利益相反のない
事業承継コンサルティング
サービス

こんな課題をお持ちのオーナーに最適

• M&Aは気になるがまだ決断できていない（相続や贈与の可能性も考えたい）
• 内部管理体制が整っていない
• 業績改善してからM&Aを検討したい
• 外部目線で当社にはどのような問題があるか分からない
• 自社がM&Aに適しているか分からない
• 自社がいくらで売れるか知りたい
• 他社から買収や資本提携の提案を受けているが、どうしていいか分からない
• 株主同士や株主と経営陣が対立している

ご提供できる診断サービス（例）

企業価値向上サポート

直ぐに売却するよりも、一定期間（例えば１-2年）内部管理体制の整備やブランディング、事業再構築などを行った方が、結果的に企業価値向上を図ることができ、実りある事業承継を実施できる場合があります。
弊社では、直ぐに売却するよりも時間をかけて検討した方がいい場合は、正直にその旨を提案し、その解決に寄り添います。

内部管理体制整備

事業そのものは見るべきものがあるが、内部管理体制が整っていないため、事業承継の足かせになっている場合が多々見られます。このまま売却手続きに入っても困難が予想され、仮に首尾よく売却できても二束三文となってしまうようなもったいないケースも見られます。
売却するかどうかはひとまず脇に置き、内部管理体制の整備から手を付けるのが正解ということもあります。弊社ではそのお手伝いを致します。

財務税務予備調査サービス

「セラーズDD」という言葉をご存じでしょうか？DD（デューデリジェンス、買収時の調査）は、通常は買収側が行いますが、売却予備軍側で行う場合もあり、セラーズ（売却側）DDといいます。
セラーズDDを行うことにより、①自社の財務や法務などの課題が事前にわかり、改善してから売却プロセスを始められる、②仮に売却手続きに入る場合に、既に調査が行われているので、情報が専門家目線で整理されておりスムーズに進めることができる、③仮に売却ができない大きな欠陥が見つかっても、売却手続きは始めていないので買収候補先にそれを知られることがない、といった利点があります。
売却プロセスに入ってから、買収側から受けるDDは、殆どの売却経験者が「事前に想像していた以上に大変だった」と答えます。事前に自らの調査を行うことで、その負荷をかなり軽減することができます。

事業承継最適ストラクチャー検討

株主構成が複雑になっている、多数の子会社がある、好調部門と赤字部門が存在する、正直言って公私混同となっている等々、単純に株式を売却すれば済みそうもないケースがあり、「うちは本当に売却できるのだろうか？」と考えるオーナーも多いことでしょう。事前に専門家に相談することで、「こうすれば売却できる」という最適ストラクチャー（取引手法）をご提案致します。

企業価値算定、売却先候補提案

うちの会社の価値はいくらなのだろう？
本当に売れるだろうか？買ってくれる先はあるのだろうか？そんな不安にお答えします。実際の候補先への打診をする前に、売却可能性がどの程度ありそうか、売却できる場合は想定金額がいくら程度になりそうか、予備的な診断を致します。
最新のM&Aマーケットを踏まえて、専門家の目線からご提案致します。

その他、上記に限らず、企業様の状況により様々な処方箋が考えられます。是非、お気軽にご相談ください。

ご相談の流れ